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[中新置地]齐心聚力共开拓,转型升级谋发展 中新置地召开2017年度员工大会


      近日,中新置地在中新大厦3楼召开2017年度员工大会,会上做了题为《齐心聚力共开拓,转型升级谋发展》的工作总结报告。
      报告回顾了中新置地2017年取得的成绩,明晰了载体配套的业务转型方向,明确了经营思路和目标任务,布置了2018年的重点工作和举措。报告指出,为全面推动载体配套业务的转型升级,中新置地将根据集团战略调整的新定位与配合上市的新要求,遵循 “实、补、强”的总体思路,加快推进集团总体战略的落地实施,并依托集团园区开发运营项目的平台优势,以载体配套的开发建设运营为手段,实现集团产业园区、区内主导产业与置地业务的互动互促多赢发展,做优做强载体配套业务,形成板块协同联动与错位发展,发挥对集团“一体两翼”格局的侧翼支撑作用。为此,中新置地将打造风清气正的良好工作氛围,探索转型升级可持续发展道路,踏踏实实地解决历史遗留问题,稳步推进开发项目的建设进度,加速实现存量销售的资金回笼,优化提升出租物业的资产质量,扎实推进2018年各项重点工作。

 

      随后,中新集团董事长、总裁赵志松发表重要讲话。他指出,中新集团今年重新调整了总体战略,形成了全新的业务框架结构,即以园区开发运营为主体板块,以载体配套和绿色公用为两翼支撑板块,通过板块联动、资源集聚,实现高水平产城融合,致力于成为园区开发运营领军企业。他要求,中新置地要集聚所有力量促使业务转型,尽快转变为专注载体配套的公司。不仅要基于房产开发与股权多元化合作的经验,加快能力转化,着力培育载体运营的核心竞争力,也要联手市场上一流的载体运营公司,拓展载体配套业务,还要重塑置地品牌,树立对历史、未来负责的正确态度,全方位、系统地解决历史遗留问题,回应群众关切,同时要营造积极向上的企业文化氛围,弘扬正能量,倾注情怀,用心做事,炼就充满活力与凝聚力的狼性团队,坚决反对推诿、卸责、不作为,让置地未来的面貌焕然一新。
 

      2018年是中新置地全面转型的关键年,公司将结合自身优势和历史经验的积累,坚决贯彻集团的决策部署,对标市场,深入研究,积极探索,争分夺秒练就新本领,提升新能力,尽快形成核心竞争新优势,全力完成载体配套的业务转型和创新升级,促进错位发展,推动中新置地持续做大做强,不断构筑新优势,形成新动能,创造新实绩,助力集团早日实现园区开发运营领军企业的愿景。 

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